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Informe de actividades 2013
miento armónico de la matrícula de alumnos y planta
académica, de la infraestructura y su equipamiento, y
de sus planes y programas de estudio.
La vinculación
que desarrolla la UAM se apoya en
la docencia, la investigación, los recursos humanos
habilitados y la gestión que involucra ideas, infor-
mación, ciencia y tecnología, así como estructuras
organizativas institucionales para el diseño y desarro-
llo de programas y proyectos que articulan las expe-
riencias y saberes académicos de las cinco Unidades
Universitarias y Rectoría General, con los saberes y
experiencias de sus entornos, pero también de otras
instituciones de educación superior, en los ámbitos
local, nacional e internacional.
Los procesos de vinculación que establece nuestra
casa de estudios con los sectores productivo, públi-
co, social y académico del país y del extranjero, son
de vital importancia en tanto que permiten me-
jorar la pertinencia de nuestro modelo educativo,
conectar nuestra práctica docente con el servicio
social, la movilidad de alumnos y profesores y la
generación del conocimiento con el mundo labo-
ral y académico, a partir del desarrollo de servicios
profesionales tecnológicos, asesorías, consultorías,
capacitación y educación continua para mejorar la
competitividad y apuntalar el crecimiento sosteni-
do de las empresas productivas y sociales, la movi-
lidad e inserción de alumnos, egresados y docentes
a los sectores privado, social y académico, fomen-
tar la investigación y desarrollo de base científica y
tecnológica focalizada, así como diseñar marcos de
acción para proponer soluciones alternativas que
promuevan el desarrollo social y humano de los
grupos de población vulnerables.
El cumplimiento cabal de la articulación más efi-
ciente de las actividades de cooperación, requiere
de la revisión continua de unos lineamientos es-
tratégicos que fortalezcan el potencial de nuestra
vinculación con el entorno social y académico, en
un enfoque de responsabilidad social. Esto implica
identificar los propósitos específicos y los recursos
materiales y financieros asignados a las actividades
de colaboración, así como los beneficios recibidos
por los servicios proporcionados; las fortalezas y
obstáculos que se afrontan para establecer y me-
jorar programas y proyectos de vinculación; así
como la habilitación del personal encargado de la
vinculación.
En síntesis, debemos potenciar nuestras capacida-
des institucionales de vinculación que determinan la
efectividad de generar e institucionalizar actividades
de colaboración.
El fortalecimiento de la vinculación, sin embargo,
debe garantizar el equilibrio entre la coherencia in-
terna del desarrollo armónico de nuestras funciones
